Doğru müşteriye ulaşın.
Yeterli talep gelmiyor ya da gelen talepler doğru müşterilerden oluşmuyorsa, kazanım sürecini baştan ele alırız.
DELTA ACQUIRE detayları →KSM DELTA / Müşteri büyüme sistemleri
Müşteri kazanımından satışa, satıştan müşteri sadakatine kadar büyüme sürecinizi analiz ediyor, ihtiyacınıza özel sistemler tasarlıyoruz.
Önce ihtiyacı anlarız. Sonra doğru sistemi tasarlarız.
Sorundan başlayalım
Daha fazla müşteri adayı mı, daha iyi satış takibi mi, daha güçlü müşteri ilişkileri mi? Başlangıç noktasını ihtiyacınız belirler.
Yeterli talep gelmiyor ya da gelen talepler doğru müşterilerden oluşmuyorsa, kazanım sürecini baştan ele alırız.
DELTA ACQUIRE detayları →Talepler geliyor, ancak yanıtlar gecikiyor veya teklifler takip edilmiyorsa satış sürecindeki kopuklukları belirleriz.
DELTA CONVERT detayları →Satıştan sonra iletişim kesiliyor ve müşteriler geri dönmüyorsa, ilişkinin devamı için düzenli bir süreç tasarlarız.
DELTA GROW detayları →İşletme Doktoru yaklaşımı
Satışlar yavaşladığında ilk ihtiyaç her zaman daha fazla reklam değildir. Gelen taleplerin nasıl karşılandığı ve sonrasında ne olduğu da önemlidir.
İşletme Doktoru, KSM DELTA’nın teşhis yöntemidir. Sorunları önceliklendirir; ACQUIRE, CONVERT, GROW veya bütünleşik bir sistem için yol haritası oluştururuz.
Çalışma yöntemimizi inceleyinMüşteri yolculuğunu ve mevcut çalışma biçiminizi inceleriz.
Sorunların etkisini değerlendirir, önce hangi adımın ele alınacağını belirleriz.
İşleyişi tasarlar, gerekli araçları sürece uygun olarak seçeriz.
Onaylanan kapsamı hayata geçirir, belirlenen ölçümlerle takip ederiz.
Full Growth System
Pazarlama, satış ve satış sonrası iletişim aynı müşteri yolculuğunun parçalarıdır.
Müşterinin sizi ilk kez bulduğu andan yeniden tercih ettiği ana kadar, her adımın sorumlusu ve sonraki adımı belirli olsun.
Sektöre göre uyarlama
Her sektörün karar süreci, iletişim ritmi ve takip ihtiyacı farklıdır.
Uzun karar süreçleri, çok sayıda teklif ve düzenli takip ihtiyacı.
Örnek akışı inceleyin →Gelen mesajdan randevuya, ziyaret sonrasından yeniden iletişime uzanan süreçler.
Örnek akışı inceleyin →İhtiyaç belirleme, danışman atama, yer gösterimi ve görüşme takibi.
Örnek akışı inceleyin →Örnek Sistem Akışı
B2B bir işletme için teklif ve takip sürecinin nasıl tasarlanabileceğini inceleyin.
Örnek sistemleri inceleyinGelen talebin kapsamı anlaşılır, ilgili sorumlu belirlenir.
Teklifin ardından sonraki görüşme ve takip adımı planlanır.
Satış sonucu veya kayıp nedeni değerlendirilir.
Bu bir örnek senaryodur. Canlı sistem veya entegrasyon değildir.
Sıkça sorulan sorular
KSM DELTA, müşteri kazanımı, satışa dönüşüm ve müşteri bağlılığı süreçlerini birlikte ele alan bir müşteri büyüme sistemi yaklaşımıdır. İşletmenizin sorunlarını analiz eder, önceliklerinize uygun süreç ve sistemleri tasarlarız.
Hayır. Her işletmeye aynı yazılım paketini sunmayız. Önce ihtiyacı ve süreci belirler, ardından gerekli olduğunda uygun yazılım ve otomasyon araçlarını seçeriz.
Müşterilerin sizi nasıl bulduğunu, gelen taleplerin nasıl yönetildiğini ve satış sonrası iletişimi görüşürüz. Amaç, büyümeyi zorlaştıran noktaları ve öncelikli inceleme alanlarını belirlemektir. Ayrıntılı kapsam, bu ilk değerlendirmeden sonra netleşir.
Reklam, ihtiyaç varsa DELTA ACQUIRE içinde kullanılan bir araçtır. Çalışma alanımız reklamın ötesinde; müşteri kazanımı, satış süreci ve müşteri ilişkilerinin devamlılığını kapsar.
Mevcut sisteminizin işlevleri, veri yapısı ve bağlantı olanakları analiz edilir. İhtiyacı karşılıyorsa korunarak sürece dahil edilebilir. Uygunluk incelemesi yapılmadan entegrasyon sözü vermeyiz.
Süre ve ücret; süreçlerin kapsamına, veri hazırlığına, gerekli bağlantılara ve uygulama adımlarına göre belirlenir. Analiz sonrasında kapsam, takvim ve teklif birlikte netleştirilir.
Hayır. Örnek Sistem Akışı olarak sunulan içerikler, işletmeniz için kurulabilecek senaryoları açıklar. Canlı CRM, WhatsApp bağlantısı veya çalışan bir müşteri sistemi göstermez.
Bir sonraki adım
Önce işletmenizin ihtiyacını anlayalım. Sonra nereden başlamanın daha anlamlı olduğuna karar verelim.
Ücretsiz İşletme Analizi